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    要玩就玩最好的5297:集团工程质量小组组织召开“建设工程项目管理信息化建设”专题会

    发布日期:2021-09-03 19:49   作者:admin    来源:要玩就玩最好的5297    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

    9月2日,集团工程质量小组组织召开“建设工程管理项目管理信息化建设”专题会,集团监事会监事、工程质量小组组长王浩参加会议并做总结发言。

    会议听取了建设工程管理项目管理信息化主要功能完善情况,系统对接可实施性分析,下一步工作计划等相关情况的汇报,各参会人员进行了研讨交流。

    王浩对目前两大系统工作完成情况进行了全面总结,深入剖析了当前存在的问题。会议指出,根据集团十四五发展规划 “五化”战略要求,集团建设工程项目管理要做到精细化、规范化、系列化、标准化和市场化的总要求,远期要打造济高智慧化项目管控系统,提升集团建设工程项目信息化管理水平,提高集团工程建设项目管理能力、补足短板。目前,集团泉通EAC系统已开始应用,部分内部办公流程基本可以在EAC管理平台中完成审批,实现了内部办公流程的信息化管理。下一步,要继续在集团工程建设项目管理信息化水平提升上下功夫,聚焦项目质量、安全、进度及过程管控等主要环节,针对效率和可溯性较低等短板,深入研发,升级技术,不断推动集团建设工程项目管理信息化工作有力开展。

    会议要求,要深入推动实现济高项目管理系统与泉通EAC系统管理模块的无缝衔接,为实现项目全过程信息化管理打好基础。要成立工作小组,确定专人专班,在功能设计上,计划在已有泉通EAC系统的基础上,结合济高BIM项目管理信息化建设,打通两个系统关键环节,实现集团建设工程项目管理的信息化。要将建设环节的设计、造价咨询、施工单位、监理单位等第三方单位纳入信息化管理流程,通过完善建设方主导的企业级建设项目综合管理平台,利用BIM天然的数字化属性,结合数字化手段实现建设项目的全生命周期管理,为建设单位、设计、监理、施工、顾问、供应商等参建方提供协同工作环境,实现建设工程项目管理的远程化、动态化和精细化。    

    集团信息化小组、各二级公司工程分管副总、工程质量小组成员及部分业务骨干等20余人在参加会议

    本文来源:集团工程质量小组

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